時(shí)間:2018-08-24 瀏覽量:
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2018年7月28-29日,港源裝飾在北京總部召開(kāi)2018年半年工作會(huì)議。江河集團(tuán)總裁許興利率集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙世東、集團(tuán)行政人事總監(jiān)劉宇、集團(tuán)商務(wù)總監(jiān)楊濤等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨公司指導(dǎo)工作。港源裝飾董事長(zhǎng)兼總裁符劍平、常務(wù)副總裁張京海,各營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域、事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)分公司以及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了港源裝飾2018年上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及下半年基本任務(wù)目標(biāo)、達(dá)成措施的匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)港源裝飾經(jīng)營(yíng)管理、職能體系管理等方面工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn),并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
△集團(tuán)總裁許興利講話
會(huì)議上,許總裁通報(bào)了2018年上半年江河集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況,并結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和戰(zhàn)略規(guī)劃,針對(duì)港源裝飾的營(yíng)銷(xiāo)管理、運(yùn)營(yíng)管理、協(xié)同融合、精細(xì)化管理等多方面做了重要指示。他指出,雖然上半年市場(chǎng)宏觀環(huán)境嚴(yán)峻,但港源裝飾在重重壓力下仍然取得了可喜的成績(jī):營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的中標(biāo)數(shù)量及質(zhì)量均有跨越式提升,市場(chǎng)布局也日趨合理;運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)較去年有了質(zhì)的飛躍,而且取得了較好的客戶滿意度。雖然未來(lái)前景可期,但下半年的經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀,公司上下定要時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感。在接下來(lái)的工作任務(wù)中,港源裝飾需在以下幾方面著重加強(qiáng)并常抓不懈:
—— 營(yíng)銷(xiāo)管理方面:要進(jìn)一步了解市場(chǎng)、滲透市場(chǎng),針對(duì)各個(gè)區(qū)域環(huán)境建立與之相對(duì)應(yīng)的方案預(yù)設(shè),加強(qiáng)前期策劃的力度和專(zhuān)業(yè)度,必須要下定決心突破各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)難點(diǎn)。
—— 運(yùn)營(yíng)管理方面: 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)要保持內(nèi)部市場(chǎng)化的心態(tài),使經(jīng)營(yíng)理念與運(yùn)營(yíng)思想保持高度統(tǒng)一。在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,不僅要在技術(shù)深化、方案優(yōu)化、資源優(yōu)化、客戶關(guān)系優(yōu)化等方面下足功夫,還要吃透當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),搭建穩(wěn)定的上下游體系,確保運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力!
——協(xié)同融合方面:江河集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)單位應(yīng)組成“兄弟連”,各單位要有胸懷、有遠(yuǎn)見(jiàn)。要利用好江河的資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式交流,拒絕封閉式經(jīng)營(yíng),要將集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同融合滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí),也要不斷提升自我,加強(qiáng)自身的可協(xié)同價(jià)值。
——精細(xì)化管理方面:一定要在各個(gè)方面做到精細(xì)化管理。公司要在經(jīng)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)攻堅(jiān)等多方面都嚴(yán)格要求。這就代表,不管是管理人員還是基層員工,都要做到腳踏實(shí)地,細(xì)致鉆研,對(duì)待任何事情都不能浮于表面。
——人才培養(yǎng)方面:要將年度任務(wù)目標(biāo)與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合。在組織成分上適度裂變,以開(kāi)放、包容的心態(tài)為有品德、有能力的員工提供沒(méi)有天花板的成長(zhǎng)空間,以此推動(dòng)公司的良性發(fā)展。
許總表示,港源裝飾有廣闊的發(fā)展前景,希望港源下半年加強(qiáng)建設(shè)精細(xì)化、可持續(xù)性的管理機(jī)制,齊心協(xié)力向著年度任務(wù)目標(biāo)沖刺,卯足干勁兒下好2018年這盤(pán)棋!
△港源裝飾董事長(zhǎng)兼總裁符劍平主持會(huì)議
符劍平總在講話中表示, 2018年上半年,港源裝飾全體員工以團(tuán)結(jié)的力量和堅(jiān)韌的精神,取得了幾項(xiàng)超出預(yù)期的碩果,在中標(biāo)、客戶滿意度、精細(xì)化管理等多方面有了很大的提升。使大家對(duì)公司的未來(lái)充滿了底氣和信心。事實(shí)證明,只要有足夠的責(zé)任心,什么事情都難不倒港源!
在人才培養(yǎng)方面符總指出,有成就的人都是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的,港源裝飾為全體員工提供一個(gè)“事在人為,可為敢為即有為”的發(fā)展平臺(tái)。只要全體港源人團(tuán)結(jié)一致,有耐力、有責(zé)任心,堅(jiān)定直面未來(lái)的勇氣和決心,公司一定會(huì)堅(jiān)持“決不讓雷鋒吃虧”的企業(yè)箴言,讓真正忠誠(chéng)、勤奮的港源人不僅不吃虧,更能有所得!
會(huì)議最后,符總表示,接下來(lái)公司全員要聚焦年度任務(wù)的完成情況,所有工作需緊緊圍繞核心指標(biāo)展開(kāi),堅(jiān)決不對(duì)任務(wù)指標(biāo)打絲毫折扣!只要全體港源人能夠有勇氣、有耐心、相信自己、相信團(tuán)隊(duì),并繼續(xù)堅(jiān)定“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)”的態(tài)度,港源裝飾定能圓滿完成2018年度任務(wù),在年底拿出一份令人滿意的成績(jī)單!